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优惠券网站运作模式


更新时间:2019-09-03  浏览刺次数:


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  展开全部在上海的地铁站里,常常会见到这种景象:一群年轻人在一种名叫“维络城”(VELO)的智能服务设备前排起长队,轮流刷卡打印自己需要的折扣券。据统计,这群被称作“VELO族”的时尚达人截至目前已经超过130万,平均每月以10万的速度增长。

  仿佛是不知不觉中,维络城的用户已经遍地开花,不少商家开始转变思路,试图“虏获”这一新兴市场。那么,维络城究竟凭什么独特的优势让用户如此青睐?它的盈利能力如何?这样的新兴营销模式究竟能够走多远?

  在徐家汇附近上班的程晨 (化名),自上个月花20元买了一张VELO卡后,几乎每天下班进入地铁站时,都会忍不住来到“维络城”智能终端设备前,将VELO卡在上面轻轻一刷,然后选择自己想要的折扣券,最后按下“确定”触钮,2秒钟后,附近商家和餐厅的最新折扣券就被马上打印出来,优惠幅度一般在20%以上。

  “听说刚开始VELO卡是免费派发的,现在是要收费了,不过用得好的话,一次就把本吃回来了。”程晨说。

  目前,在申城地铁站、购物中心、大型卖场、便利店等场所共设有近1000个维络城服务终端,每个服务终端上列有15个商户,都是附近2公里半径内的商户。“如果需要打印更多商户的优惠券,可以在维络城网站上将这些商户的电子优惠券储存在VELO卡里,开发网站需要什么技术。到任何一台终端服务设备上都可打印。”维络城创始人、维鹏信息技术(上海)有限公司CEO张毅斌告诉记者,目前申城已有近千家商户和品牌加盟维络城。

  作为中国第一代MP3的主要研发人员,张毅斌称自己的性格就是永远挑战新鲜事物。凭着对无线年,他和他的团队开始着手研发“城市现场感应系统”,该系统可将互联网服务落地延伸到现实环境中。在张毅斌看来,实现互联网落地是互联网发展的一个重要质变,它将为这个领域打开一片新的天地。

  经过3年的技术开发、市场调研和环境分析,2007年初,维络城诞生,同年,在获得北极光和KPCB(凯鹏华盈)两家创投基金上千万美元的注资后,维络城开始疯狂扩张,而所谓“VELO族”的时尚达人到现在已超过130万,平均每月以近10万人的速度增长。仅一年时间,维络城便在2008年实现收支平衡,并开始出现盈利。“预计2009年的营业额将比2008年增长4~5倍,用户将超过200万。而随着11条轨道交通线路的全部开通,明年服务终端有望突破1万台。”张毅斌信心十足。

  收取合作商户的服务费用是目前维络城最主要的盈利途径之一。据介绍,管家婆香港马会甚至包括keynote演示。,收费标准分为两种,一种是按服务终端的数量收取,平均一个终端每月3000元;另一种是按实际效果收取,即根据折扣券的打印数量、给商家带来的直接价值。

  “即使再新的业务,它的收入模式也都是很传统的,无非就是谁来为它买单,这就取决于谁更需要这个东西。就优惠券这项业务来说,商户相对来说更需要。”张毅斌说,“但接下来即将推出的几个新业务,购买方有可能就会发生转变。”

  在VELO族看来,如今的维络城俨然一个折扣券 “集中营”。而事实上,折扣券仅仅是维络城当初打开市场的一个切入点,现在,除了免费打印优惠折扣券外,用户还可以在维络城上购买福利彩票、游戏点卡、电话费等,这些服务项目的主要收费对象就是用户,不过目前这些服务项目的收入占整体业绩的比例还很小。

  那么作为商户,在维络城投入1元究竟会带来多大的回报?一知名餐饮企业市场推广部负责人告诉记者,每投入1元,会带来5~10元的营业额。“相对其他广告媒介而言,维络城的最大优势是精确营销,商家的信息可以通过灵活选择特定场所进行精确传播,因此它既是广告载体,又能直接拉动销售。”该负责人表示。

  作为一个新兴领域的开拓者,维络城能在短短的两年里取得这样成绩实属不易。博盖咨询合伙人高剑锋认为,维络城创造了另外一种媒体平台,同时也创造了新的价值,传统派发模式则无法创造这样的价值。

  “传统模式派发的优惠券,往往是不需要用的时候很多,需要用的时候没有,而维络城折扣券业务的优势在于它的互动性非常强,解决了想要的人自己选择想要的东西,这是一个非常重要的转变,改变了传统的、被动的折扣券发放模式。”高剑锋说,“而它所带来的价值就是直接拉动商家的销售。此外,维络城采用会员制管理模式,而庞大的会员数据库一旦形成,便可延伸出很多盈利模式,比如卖数据库信息给上游企业,提供重要信息给不同商家,将自己的产品销售给会员,这是传统模式不可能具备的。”

  与所有新兴业态一样,维络城的短板也一目了然。最明显的是盈利结构,目前维络城的收入来源主要停留在向商家收取服务费,结构过于单一,从这个角度来讲企业还有待进一步挖掘。

  此外,服务终端的覆盖还不是非常密集,还没有到随处可见的程度。张毅斌坦言,互联网落地只是走出了第一步,仅仅1000个单一的服务终端是远远不够的,公司的中长期理念是把维络城的智能感应终端渗透到各个场所,包括对电影院、品牌专卖店、旅游场所、文化展览场所进行大规模渗透,可能要达到现在2~3倍的数量级,甚至几万个触点,然后才能形成网络,才能真正做到线下互联网。

  除了进一步开拓上海市场外,张毅斌打算明年将维络城打入长三角、珠三角、北京等城市,现在公司已经开始招兵买马。

  不过高剑锋认为,维络城要取得快速扩张必须基于商业发达的中心城市,否则很难成功。“商业发达的城市具备商业氛围,商家有较强的折扣、会员意识,当地消费群体对于价格质量有非常强的意识。”高剑锋认为,维络城的下一步复制必须要满足这样的条件才能够成功。

  在外界看来,维络城急于走出去很可能还有另外一个重要原因。世博会的召开让张毅斌看到了难得的机遇,但记者获悉,根据世博会城市管理的有关规定,地铁站刷卡进站后的区域内(闸区内)不允许设立会造成人群聚拢的广告载体,对以地铁站为主要渠道的维络城来说,这显然是一个不妙的讯号,意味着其设立在闸区内的服务终端很可能要面临调整甚至撤出,这势必会影响企业的发展。

  尽管张毅斌强调维络城的地铁服务终端大部分在闸区外,闸区内的非常少,但记者了解到,这样的政策风险正成为企业扩张的一块心病。“维络城的下一步发展必须要快速走出上海市场,否则后续发展制约会很大。”一营销专家认为。

  除此之外,作为风险投资项目,维络城面临投资者追求高回报的压力,这决定了它必须有快速增长,而快速增长的捷径就是复制。然而,未来能否成功复制,异地管理能否跟上,都是企业必须解决的问题。

  另外,维络城现在主要的手段是线下居多,而与线上的结合不是很好,这可能会带来隐患,一是渠道租金涨跌风险,二是机器设备的投入及维护成本。“将会员盈利模式搬到线上,有助于企业降低未来风险。”高剑锋建议。

  记者注意到,虽然已发展了2年,但和其他新兴业态不同的是,维络城的模仿者几乎尚未出现。“第一是它目前的盈利还不是特别好,主要是前期的硬件设备、广告位费用等方面的投入比较大,模仿者还在观望。只有当这个市场成熟了,企业的盈利情况上去了,才会有人跟进。”上述营销专家认为,“但由于资源有限,模仿者进入后不见得能成功,这个行业不可能出现两三家企业长期并存的现象,就如分众和聚众。”

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